Employee Stock Options Strategies

Obtenir le maximum d'options d'achat d'actions des employés Un plan d'options d'achat d'actions des employés peut être un instrument d'investissement lucrative si correctement géré. Pour cette raison, ces plans ont longtemps servi comme un outil efficace pour attirer les cadres supérieurs, et ces dernières années devenir un moyen populaire pour attirer les employés non-exécutif. Malheureusement, certains ne parviennent toujours pas à profiter pleinement de l'argent généré par leur stock d'employés. Comprendre la nature des options d'achat d'actions. La fiscalité et l'impact sur le revenu des personnes sont essentiels pour maximiser un avantage potentiellement lucratif. Qu'est-ce qu'une option d'achat d'actions pour les employés Une option d'achat d'actions pour les employés est un contrat émis par un employeur à un employé pour acheter un montant fixe d'actions de la société à un prix fixe pour une période limitée. Il existe deux classifications générales des options d'achat d'actions émises: options d'achat d'actions non qualifiées (NSO) et options d'achat d'actions incitatives (ISO). Les options d'achat d'actions non qualifiées diffèrent des options d'achat d'actions incitatives de deux façons. Premièrement, les OSN sont offerts aux employés non exécutifs et aux administrateurs ou consultants externes. En revanche, les ISO sont strictement réservées aux salariés (plus précisément aux cadres) de l'entreprise. Deuxièmement, les options non qualifiées ne reçoivent pas de traitement fiscal fédéral spécial, alors que les options d'achat d'actions incitatives bénéficient d'un traitement fiscal favorable parce qu'elles répondent à des règles statutaires spécifiques décrites dans le Code des impôts. Les plans NSO et ISO partagent un trait commun: ils peuvent se sentir complexes. Les transactions au sein de ces régimes doivent respecter des termes spécifiques établis par la convention d'employeur et le Internal Revenue Code. Date d'octroi, expiration, acquisition et exercice Pour commencer, les employés n'ont généralement pas la pleine propriété des options à la date d'entrée en vigueur du contrat (également connue sous le nom de date d'attribution). Ils doivent se conformer à un calendrier spécifique connu comme le calendrier d'acquisition lors de l'exercice de leurs options. Le calendrier d'acquisition commence le jour où les options sont attribuées et énumère les dates auxquelles un employé est en mesure d'exercer un nombre précis d'actions. Par exemple, un employeur peut accorder 1 000 actions à la date d'octroi, mais un an à compter de cette date, 200 actions seront acquises (l'employé a le droit d'exercer 200 des 1 000 actions initialement octroyées). L'année suivante, 200 autres actions sont acquises, et ainsi de suite. Le calendrier d'acquisition est suivi d'une date d'expiration. À cette date, l'employeur ne se réserve plus le droit pour son employé d'acheter des actions de la société aux termes de la convention. Une option d'achat d'actions est attribuée à un prix spécifique, appelé prix d'exercice. C'est le prix par action qu'un employé doit payer pour exercer ses options. Le prix d'exercice est important parce qu'il est utilisé pour déterminer le gain (appelé l'élément de négociation) et l'impôt à payer sur le contrat. L'élément de négociation est calculé en soustrayant le prix d'exercice du prix de marché de l'action de la société à la date d'exercice de l'option. Taxer les options d'achat d'actions des employés Le code des impôts internes a également un ensemble de règles qu'un propriétaire doit obéir pour éviter de payer de lourdes taxes sur ses contrats. L'imposition des contrats d'options d'achat d'actions dépend du type d'option détenue. Pour les options d'achat d'actions non qualifiées (ONS): La subvention n'est pas un événement imposable. La fiscalité commence au moment de l'exercice. L'élément de négociation d'une option d'achat d'actions non qualifiée est considéré comme une compensation et est imposé aux taux d'imposition ordinaires. Par exemple, si un salarié reçoit 100 actions A à un prix d'exercice de 25, la valeur marchande du stock au moment de l'exercice est de 50. L'élément marchand du contrat est (50-25) x 1002.500 . Notez que nous supposons que ces actions sont 100 acquises. La vente du titre déclenche un autre événement imposable. Si l'employé décide de vendre les actions immédiatement (ou moins d'un an après l'exercice), l'opération sera comptabilisée à titre de gain (ou perte) de capital à court terme et sera assujettie à l'impôt aux taux d'imposition ordinaires. Si l'employé décide de vendre les actions un an après l'exercice, la vente sera déclarée comme une plus-value (ou une perte) à long terme et l'impôt sera réduit. Les options d'achat d'actions incitatives (ISO) bénéficient d'un traitement fiscal spécial: La subvention n'est pas une opération imposable. Aucun événement imposable n'est signalé à l'exercice, cependant, l'élément de négociation d'une option d'achat d'actions incitatives peut déclencher un impôt minimum de remplacement. Le premier événement imposable se produit lors de la vente. Si les actions sont vendues immédiatement après leur exercice, l'élément de négociation est traité comme un revenu ordinaire. Le gain sur le contrat sera traité comme un gain en capital à long terme si la règle suivante est respectée: les stocks doivent être détenus pendant 12 mois après l'exercice et ne devraient être vendus que deux ans après la date d'attribution. Supposons par exemple que le stock A soit octroyé le 1er janvier 2007 (100 investis). Le dirigeant exerce les options le 1 er juin 2008. S'il souhaite déclarer le gain sur le contrat à titre de gain en capital à long terme, le stock ne peut être vendu avant le 1er juin 2009. Autres considérations Bien que le moment d'un placement Option est importante, il ya d'autres considérations à prendre. Un autre aspect clé de la planification des options d'achat d'actions est l'effet que ces instruments auront sur la répartition globale de l'actif. Pour que tout plan d'investissement réussisse, les actifs doivent être correctement diversifiés. Un employé devrait se méfier des positions concentrées sur le stock de toute entreprise. La plupart des conseillers financiers suggèrent que le stock de la société devrait représenter 20 (au plus) du plan d'investissement global. Alors que vous pouvez vous sentir à l'aise d'investir un plus grand pourcentage de votre portefeuille dans votre propre entreprise, il est tout simplement plus sûr de se diversifier. Consultez un spécialiste financier ou fiscal pour déterminer le meilleur plan d'exécution de votre portefeuille. Bottom Line Conceptuellement, les options sont un moyen de paiement attractif. Quelle meilleure façon d'encourager les employés à participer à la croissance d'une entreprise que de leur offrir un morceau de la tarte Dans la pratique, cependant, le rachat et la taxation de ces instruments peuvent être assez compliqué. La plupart des employés ne comprennent pas les effets fiscaux de la propriété et de l'exercice de leurs options. En conséquence, ils peuvent être lourdement pénalisés par l'oncle Sam et manquent souvent sur une partie de l'argent généré par ces contrats. Rappelez-vous que la vente de votre stock d'employés immédiatement après l'exercice va induire l'impôt sur les gains en capital à court terme plus élevé. Attendre jusqu'à ce que la vente est admissible à l'impôt sur les gains en capital à long terme moins élevé peut vous faire économiser des centaines, voire des milliers. Quand une entreprise adopte un plan d'options d'achat d'actions ou accorde des options aux hauts dirigeants, il ya un certain nombre de questions qui tendent à générer le La plupart des débats, discussions et négociations. L'un d'eux consiste à déterminer si l'exercice, ou le calendrier d'acquisition des options, devrait s'accélérer lors d'un changement de contrôle, c'est-à-dire lorsque la société est acquise ou fusionnée dans une société plus importante. Ces questions sont particulièrement importantes pour les entreprises israéliennes, en particulier celles du secteur de la technologie, où les employés à tous les niveaux s'attendent souvent à ce qu'une grande partie de leur rémunération soit composée d'actions. Cet article discutera des questions qui se posent lorsque des dispositions de ce type sont utilisées et décrira les stratégies récentes utilisées par les acquéreurs et les cibles lorsqu'elles sont acquises et qui ont émis ce type d'options. Les options octroyées à la fois aux hauts dirigeants et aux employés des rangs ont généralement un calendrier d'acquisition qui est fixé au moment de la subvention. Par exemple, 25 des options peuvent être exercées à chacun des premier, deuxième, troisième et quatrième anniversaires de la date d'attribution. Ou, alternativement, 148e de ces mêmes options pourraient être acquises chaque mois après la date d'octroi. Il existe une variété de possibilités, bien que les régimes d'acquisition de trois à cinq ans tendent à être communs dans de nombreuses industries. Qu'arrive-t-il si l'émetteur des options, qu'il s'agisse d'une société privée ou publique, fait l'objet d'une opération d'acquisition Par exemple, un acquéreur fait une offre publique d'achat pour toutes les actions en circulation, ou dans une transaction négociée, Les options expirent après un changement de contrôle: toutes les options non acquises ou acquises mais non exercées, Expirera après le changement de contrôle. En raison de la perte d'un avantage important par les employés, ces dispositions ne sont pas les plus courantes. Options Accélérer lors d'un changement de contrôle: lorsqu'un changement de contrôle survient, la partie non acquise des options devient automatique et immédiatement acquise. Ces dispositions permettent au preneur d'options d'exercer toutes les options et d'obtenir une partie de la contrepartie de la fusion, que cette contrepartie soit constituée de liquidités ou d'actions. Options accélérer si l'acquéreur n'est pas présumé: si l'acquéreur n'assume pas les options selon les mêmes modalités qu'elles existent avant la fusion, la partie non levée accélérera automatiquement. Dans une variante de ce type de régime, les options s'accéléreront après la fusion si l'acquéreur résilie sans raison le souscripteur ou réduit son poste ou sa rémunération au cours des six premiers mois ou de la première année suivant l'acquisition. Les employés préfèrent le deuxième type d'option - l'acquisition accélérée. Étant donné que, en général, le prix d'exercice d'une option est égal à la juste valeur marchande à la date d'attribution et que la valeur totale d'une société augmente souvent au fil du temps, l'acquisition accélérée peut être d'une grande valeur pour l'employé. Si la contrepartie de l'acquisition est supérieure au prix d'exercice, le titulaire de l'option pourrait simplement faire un meurtre en exerçant toutes ses options immédiatement avant la fusion et prendre sa part entière de la fusion à la date de clôture. Si la contrepartie de la fusion est constituée de liquidités ou de valeurs mobilières non restreintes, l'employé pourrait simplement quitter la société fusionnée à la date de clôture ou après cette date et prendre cette retraite imaginaire à Fidji. Heureusement pour de nombreux acquéreurs récents, et malheureusement pour nombre de ces employés, les primes relativement moins élevées versées lors des acquisitions récentes ont limité la valeur de l'acquisition accélérée pour de nombreux employés - en retardant leurs plans de retraite anticipée. En fait, de nombreuses acquisitions récentes ont été réalisées à des prix par action inférieurs au prix moyen d'exercice des options en cours. Les faibles taux de négociation récents sur le Nasdaq et la Bourse de Tel Aviv et les effets de l'intifada sur les entreprises technologiques israéliennes en particulier pourraient signifier que ce problème n'est pas encore terminé. Accréditation accélérée - Avantages et inconvénients En adoptant un plan d'options, Options, les entreprises envisagent une variété de questions relatives à l'acquisition accélérée. D'une part, l'octroi d'options avec l'acquisition accélérée peut être une incitation précieuse lors de l'embauche d'un employé. Théoriquement, cette caractéristique d'une option peut être une incitation utile pour convaincre un dirigeant potentiel ou un employé de se joindre à l'entreprise, ou d'accepter une petite partie de sa rémunération en espèces. L'acquisition accélérée peut également être considérée comme une récompense pour les employés, en échange d'aider l'entreprise à atteindre la phase de développement qui a fait l'acquéreur même considérer la société comme un candidat pour une acquisition en premier lieu. Mais il y a un prix à payer pour l'acquisition accélérée: les dirigeants et les employés à acquisition accélérée peuvent avoir peu d'incitation à rester avec la société combinée après l'acquisition si l'acquéreur utilise de l'argent pour terminer la transaction, le coût total sera probablement plus élevé , Étant donné que plus d'actions de l'objectif peuvent être en circulation au moyen de l'exercice d'options si plus d'actions sont en circulation au moment de la fusion, la partie de la fusion que les autres actionnaires recevront, y compris les fondateurs, sera plus petite si la fusion Le prix de marché de ce stock pourrait être affecté par les ventes généralisées par les employés qui avaient accéléré l'acquisition des droits et qui sont maintenant en fuite vers Fidji et des frais comptables pourraient résulter si l'acquisition des droits est accélérée sur une base Discrétionnaire. Certains de ces coûts d'acquisition peuvent être minimisés si l'accélération est limitée aux situations dans lesquelles les employés sont licenciés sans cause après la fusion. Cette alternative préserve la menotte sur les membres clés de la gestion tout en protégeant ces personnes contre devenir redondant après l'affaire. Ces questions conduisent souvent la direction à éviter la création de plans ou l'octroi d'options avec l'acquisition accélérée, car ils peuvent avoir pour effet de décourager un - être acquéreur. À la lumière de ces questions, dans la pratique, un acquéreur doit s'engager dans un processus de diligence raisonnable à l'égard du plan d'options sur actions cibles. Il n'est généralement pas suffisant de se contenter d'examiner les modalités des plans d'options cibles pour comprendre l'étendue de l'acquisition accélérée: l'acquéreur devrait également examiner les formes d'accords d'options qui sont utilisées dans le cadre des plans (ainsi que les cibles) Contrats de travail) et toute convention d'option qui s'écarte de ces formulaires. Le processus n'est pas non plus complet sans examen des contrats de travail avec les membres de l'équipe de gestion des cibles, qui contiennent souvent des conditions d'options d'achat d'actions qui complètent (voire entrent en conflit) les modalités des plans d'options cibles. En ce qui concerne les questions d'acquisition accélérée, l'acquéreur doit déterminer avec soin le nombre d'options qui sont assujetties à l'acquisition accélérée et l'identité des porteurs de ces options. Qui sont les principaux dirigeants et employés de l'objectif que l'acquéreur cherche à conserver? Quelles sont les modalités de leurs attributions d'options? Quelle est l'incidence de l'accélération des options sur la distribution de la fusion aux porteurs de titres? Les options accélérées sont inférieures au prix par action à payer dans la fusion, ce qui n'est pas rare dans de nombreuses transactions récentes, ces questions peuvent être moins importantes. Les plans d'options cibles et les contrats d'options devraient être revus pour déterminer si l'objectif a un droit de rachat. Autrement dit, est-ce que l'une des actions achetées lors de l'exercice d'options faisant l'objet d'un rachat par la société si un employé ne reste pas avec la société pour une période déterminée après l'exercice Comment ces dispositions affectées par un changement de contrôle Ces dispositions Peut avoir pour effet de décourager l'employé de quitter l'entreprise rapidement après son exercice d'option. Dans les situations de fusion récentes, notamment celles dans lesquelles l'acquéreur est une société cotée en bourse, les parties ont utilisé une variété de stratégies pour réduire certains des effets indésirables de l'acquisition accélérée. Certaines de ces stratégies peuvent être utilisées pour déterminer si le plan d'options global cible est assujetti à l'acquisition accélérée ou si la question se limite à un nombre limité d'employés clés. Modification des conditions d'option. Les parties peuvent convenir de subordonner la transaction à l'accord des porteurs d'un certain pourcentage des options en circulation ou des options détenues par les employés jugés les plus précieux pour continuer à investir après la fusion, nonobstant le régime accéléré actuel Dispositions d'acquisition. Ententes de blocage. Comme nous l'avons mentionné précédemment, l'une des préoccupations majeures des acquéreurs est que les dispositions relatives à l'acquisition accélérée pourraient avoir pour effet de déprimer le marché de ses actions si les options ciblées exercent leurs options et vendent une grande partie de la contrepartie. En conséquence, une caractéristique commune à de nombreuses acquisitions est d'exiger qu'une partie spécifiée des options des cibles exécute des accords de blocage. Ces conventions prévoient que, bien que les options puissent exercer leurs options, elles doivent détenir les actions achetées pendant une période déterminée avant de les vendre. Alternativement, les options peuvent être limitées par contrat à la vente d'un nombre déterminé d'actions chaque mois, trimestre ou année. Ententes sur l'emploi. Dans de nombreuses situations, l'acquéreur est préoccupé par le fait que les dirigeants clés ou les employés ayant une acquisition accélérée peuvent s'écarter de la société fusionnée après avoir exercé leurs options. Par conséquent, l'exécution de nouveaux contrats de travail avec ces personnes est souvent un élément clé de l'opération de fusion. Un nouveau contrat d'emploi peut prévoir la prise en charge de la totalité ou d'une partie des options accélérées, des lock-up ou des droits de rachat des actions exercées et d'autres types de dispositions visant à inciter ces personnes clés à demeurer dans la société fusionnée. Inductions. La société cible n'a généralement aucune capacité d'exiger de ses titulaires d'options de modifier les modalités d'un contrat d'option ou de convenir d'exécuter une entente de blocage dans le cadre d'une fusion. (Et faire pression sur un employé pour le faire peut rendre son accord inapplicable si cette pression est réputée être la contrainte.) Par conséquent, les parties à des fusions ont adopté plusieurs types de mesures pour encourager leurs options à accepter ces types de Arrangements. Dans une approche, l'acquéreur (ou la cible, immédiatement avant l'acquisition) peut annoncer des plans pour émettre une nouvelle série d'options aux salariés cible, qui ont des périodes d'acquisition qui sont conçus pour inciter les employés à rester avec les sociétés fusionnées. Même si cette approche peut aider à résoudre les problèmes de maintien en poste des employés, elle n'empêche pas les employés d'exercer leurs options existantes et de vendre les actions sous-jacentes. Par conséquent, dans certaines situations de fusion, la participation d'un employé à l'octroi d'une nouvelle option peut être subordonnée à son acceptation de réviser les modalités d'acquisition accélérée des options existantes ou d'accepter une clause de lock-up. Une autre incitation possible pour aider à convaincre un employé de modifier ses termes d'option est de promettre une forme différente, mais plus douce, d'acquisition accélérée. Dans cette forme d'entente, l'option ne sera pas acquise au moment du changement de contrôle et sera assumée par l'acquéreur. Toutefois, l'option sera immédiatement acquise si l'acquéreur résilie l'emploi des options sans motif valable ou raison, ou réduit le rang ou la responsabilité des options au sein de l'organisation combinée. Cette forme d'acquisition ne satisfait pas le souhait des employés de recevoir un avantage immédiat en lien avec le changement de contrôle. Toutefois, cela permet d'assurer que le détenteur d'options conservera un certain degré de sécurité d'emploi à la suite de la fusion. Presque tous les jours ouvrables, les entreprises adoptent des plans d'options ou négocient des options avec leur personnel. Une entreprise et ses employés passent beaucoup de temps à discuter de l'acquisition accélérée d'un changement de contrôle. Cependant, dans la pratique, les parties à une fusion travaillent dur à structurer leurs transactions pour réduire l'impact de ces dispositions. Et dans certains cas, lorsque l'impact de ces dispositions ne peut être atténué d'une manière qui est satisfaisante pour l'objectif et / ou l'acquéreur, certaines acquisitions potentielles peuvent ne pas se produire du tout. Par conséquent, bien que de nombreuses entreprises disposent d'options qui contiennent des fonctions de changement de contrôle, l'effet de ces dispositions dans les situations réelles de changement de contrôle tend à être plus petit qu'on ne pourrait l'imaginer. Comparaison des régimes d'options Habituellement, oui, si les options sont effectivement assumées. Si les options sont présumées, cela dépend en grande partie de la performance future des actions des acquéreurs. Oui, si les options accélèrent parce qu'elles n'ont pas été supposées. Si les options sont présumées, cela dépend des conditions d'emploi après la fusion. Habituellement oui en ce qui concerne les termes de l'hypothèse. L'acquisition accélérée peut entraîner la dilution d'une acquisition L'exemple suivant illustre l'effet possible de l'adoption d'un plan d'options comportant une acquisition automatique en cas de changement de contrôle. Smith et Jones sont les fondateurs de Little Widget, Inc. et divisé la propriété de la société, 50 actions chacune. Little Widget a émis des options aux employés clés pour acheter un total de 25 actions, mais aucune de ces options ne sont actuellement acquises. Big Widget, Inc. propose d'acheter Little Widget dans une fusion stock-pour-stock, mais refuse d'émettre plus d'un million de ses actions dans l'affaire. Dans les derniers jours de négociation sur Nasdaq, Big Widgets parts de commerce pour environ 10,00 chacun. Le prix d'exercice des options Little Widgets est de 1,00 par action. Type de régime d'options Nombre d'actions de Big Widget pour Smith et Jones Nombre d'actions de Big Widget pour les employés clés Options terminées après un changement de contrôle 500 000 actions Chaque (ou 5,0 millions d'options) 4,0 millions chacun) 200 000 actions (2,0 millions au total) Si l'acquéreur assume les cibles des options en circulation, l'effet de la dilution ne se ressentira pas nécessairement au moment de la clôture de la fusion. Au lieu de cela, l'effet de la dilution se fera sentir si le cours des actions des acquéreurs augmente à l'avenir, à mesure que les optionnaires exercent leurs options. Cet article a été adapté d'un article publié dans Compensation amp Benefits Review. MarchApril 1992, Sage Publications. Les courriels non sollicités et les renseignements envoyés à Morrison amp Foerster ne seront pas considérés comme confidentiels, peuvent être divulgués à d'autres conformément à notre Politique de confidentialité, ne peuvent pas recevoir de réponse et ne créent pas de relation avocat-client avec Morrison amp Foerster. Si vous n'êtes pas déjà client de Morrison amp Foerster, n'incluez aucune information confidentielle dans ce message. En outre, veuillez noter que nos avocats ne cherchent pas à pratiquer le droit dans une juridiction dans laquelle ils ne sont pas dûment autorisés à le faire. Lorsque vos options d'achat d'actions sont sous-marins 28 août 2008 à 12h00 Personne n'aime voir leurs stocks baisser. Mais pour les employés qui sont payés en partie grâce à des options d'achat d'actions. La stagnation et la baisse des valeurs des actions signifient une grosse réduction de salaire. Lorsque la plupart des gens pensent à des options d'achat d'actions, ils image cadres d'entreprise très payés pour lesquels les options d'achat d'actions ne font que partie d'un paquet de rémunération luxuriante. Il est difficile de se sentir désolé pour les dirigeants de l'entreprise lorsque leurs options finissent sans valeur. Après tout, ils assument la responsabilité des décisions qui déterminent si leurs entreprises vont réussir et prospérer. Mais les options d'achat d'actions ne sont plus juste pour la salle de réunion exécutive. Des sociétés technologiques comme Microsoft (NASDAQ: MSFT) et Yahoo (NASDAQ: YHOO) ont utilisé des options d'achat d'actions pour attirer des employés talentueux tout en préservant des liquidités précieuses. Maintenant, cependant, vous trouverez des plans d'options d'achat d'actions pour les salariés à part entière, pas seulement chez les entreprises technologiques comme Cisco (NASDAQ: CSCO). Mais à travers le monde des affaires, à des compagnies comprenant PepsiCo (NYSE: PEP). Starbucks (NASDAQ: SBUX). Et Southwest Airlines (NYSE: LUV). Le Centre national de la propriété des employés estime que 9 millions de salariés ont des options d'achat d'actions dans le cadre de leur rémunération. Une épée à double tranchant Quand l'économie est forte et les stocks sont performants, les options d'achat d'actions offrent d'énormes incitations pour les employés. Alors que la simple augmentation des salaires ou des avantages récompense la performance individuelle, les options d'achat d'actions donnent à chaque employé un sentiment d'appartenance à sa société, ce qui contribue à donner à chacun un intérêt dans les réussites et les échecs de ses collègues. Et contrairement aux primes en espèces fixes, les options d'achat d'actions donnent aux employés le potentiel d'énormes gains - comme ceux qui ont travaillé pour Amazon (NASDAQ: AMZN) à la fin des années 1990 peuvent attester. Stocks, cependant, ne pas toujours monter, et la baisse des cours des actions rendre les lacunes des options stock clair. Si les options des employés s'avèrent être sans valeur, theyll se concentrer davantage sur ce qu'ils ont abandonné pour les obtenir, et le moral du lieu de travail va baisser. Contrairement aux plans d'options axés sur la direction qui finissent souvent par réévaluer les options sous-jacentes pour rétablir leur valeur, les ajustements apportés aux plans d'options de l'entreprise semblent se produire beaucoup moins fréquemment. Le meilleur d'un mauvais lot Si vous avez des options d'achat d'actions avec votre employeur à des prix beaucoup plus élevés que lorsque votre stock actuellement des métiers, theres aucune solution magique qui va soudainement les rendre précieux à nouveau. Au lieu de cela, comme un investisseur extérieur, vous devez regarder votre entreprise employeurs impartially et décider si vous pensez que ses perspectives sont favorables. Une bonne chose au sujet des options d'achat d'actions est que, puisqu'ils sont généralement détentrices de plusieurs années et peuvent expirer aussi longtemps que 10 ans à partir de quand vous les obtenir, vous aurez souvent assez de temps pour votre entreprise de récupérer d'un mauvais cycle économique et voir sa hausse des cours des actions encore. Donc, si vous déterminez que votre employeur souffre seulement d'un revers à court terme, theres une chance décente que vos options peuvent un jour avoir de la valeur à nouveau. Toutefois, si vous pensez que vos problèmes d'employeurs ne disparaissent pas de sitôt, vous voudrez envisager des solutions de rechange. Heres un plan à suivre: Faire des recherches. Parlez-en à des interlocuteurs d'autres entreprises de votre secteur afin de connaître leur structure de rémunération. Si les salaires en espèces ailleurs sont significativement plus élevés, alors vous êtes essentiellement payer des milliers d'options que vous pensez ne sera pas une valeur de dix cents. Coupez vos paris. Avec votre chèque de paie et la valeur de vos options d'achat d'actions dépendantes d'une seule source, vous devez faire attention à la catastrophe potentielle de vos finances si votre employeur passe sous. Tout comme l'achat d'un stock de l'employeur trop est généralement un non-non, avoir trop d'argent enfermé dans les stock options vous expose à des risques énormes. Si vous avez d'anciennes options qui sont dans l'argent, les exercer tôt peut être intelligent même si votre stock est hors de ses sommets. Exécutez les numéros. Si les actions de votre employeur sont cotées en bourse, vous pourrez peut-être voir quelle valeur le marché donne à des options semblables à la vôtre. Vous pourriez même être en mesure d'utiliser certaines stratégies d'options pour aider à réduire votre risque. Évitez les catastrophes. Comme certains ont appris dans le buste de la technologie, vous devez considérer les taxes lors de l'exercice des options. Faire une erreur peut signifier payer des milliers d'impôts sur les gains qui finissent par disparaître. Création d'un plan financier autour de stock options présente un ensemble unique de défis, surtout lorsque le stock sous-jacent est en difficulté. Mais même si les choses semblent sombres maintenant, vous ne savez jamais quand une reprise du marché pourrait soudainement obtenir vos avoirs option en arrière dans le noir. Pour en savoir plus sur l'argent et le lieu de travail, lisez: Le nombre énorme d'employés qui refusent de l'argent gratuit. Votre PDG vaut ce que vous payez Comment vous protéger contre les cadres gourmands.